全力打造高质量区域医疗人才高地

    近日，市第一人民医院召开全院人才工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作重要指示精神，系统部署“人才强院”战略实施路径。会议明确，以建设高质量现代化区域医学中心为目标，推出五项体系化举措，着力破解人才发展瓶颈，为打造“苏北鲁南地区百姓信赖的目的地医院”提供坚实人才支撑。

    强化党建引领，构建人才工作新格局。市一院坚持党管人才原则，严格落实党管人才主体责任，由该院党委书记担任院人才工作领导小组组长，每年党委听取人才工作情况汇报、研究人才工作分别不少于2次。召开年度人才工作会议，审定并下发年度人才工作实施方案，对会议部署的人才工作重点任务进行分解，明确责任主体与完成时限。修订并实施《院领导班子成员联系高层次人才制度》，常态化开展联系服务，强化对人才工作的统筹研究和组织推进。充分发挥各级党组织在引才、育才、用才等方面的政治引领和政治保障作用。深入推进落实“双培养”工作，注重从高层次人才中培养发展党员，每年发展高知人员占全年发展党员的50%以上；积极推荐优秀人才担任“两代表一委员”，努力把人才团结在党的周围，增强人才的认同感和向心力。

    聚焦战略需求，优化人才引育新体系。在高端引才方面，制定人才引进目录，重点引进人才薄弱及短板科室的学科带头人和学科骨干，统筹协调院内、院外引才渠道和资源，推进精准引才、靶向引才，注重实施人才团队式引进。在柔性引才方面，加强对柔性引进合作项目执行情况的监督检查，推进相关合作事项及合作进展落实。及时解决沟通不畅、瓶颈问题，动态调整目标导向。在引进国外智力方面，依托江苏省外国专家工作室、市外专局及广东—独联体国际科技合作联盟、加拿大白求恩医学发展协会、意大利国际医学交流中心等平台，不断推进引进国外先进医疗技术及理念落地推广。在育才方面，加快人才自主培养体系建设，序时开展医学青年菁英人才及年轻干部选拔；精准区分临床型人才与科研型人才的发展定位与核心价值，量身定制差异化培养路径；落实“双交流”机制，通过制定具体交流计划，量化考核指标，大力培养医防管交叉复合型战略人才。

    深化改革攻坚，破除体制机制障碍。健全博士规划培养管理。系统推进博士职业生涯规划工作，构建全周期、多维度的培育体系。建立医院、科室、个人三级联动机制，协同完成个体评估、目标及发展路径制定、定期评估反馈和整改，形成闭环管理。要深化考评结果应用。切实做好人才考评“下半篇文章”。持续深耕全院各专业技术岗位高级职称人员的潜能挖掘，以制度创新为引擎，全面激活其在医疗、教学、科研、管理领域的主力军效能，充分释放专业积淀与创新动能。将聘期考核作为撬动人才活力的关键支点，构建“目标引领—动态评估—激励反馈”的全链条管理体系。

    优化服务生态，打造近悦远来微环境。在服务留人方面，打造高效便捷的发展生态。健全人才培养全周期数据集成，构建人才培养数据高速分享通道，打通实验室平台“线上预约—线下使用—效果评估”的全流程机制。在感情留心方面，着力营造尊重信任、暖心贴心的人文环境。深化领导联系服务，通过定期走访慰问、常态沟通交流、主动问需问计，破除沟通壁垒，畅通诉求渠道。在待遇留才方面，对德才兼备、贡献突出的优秀人才，在推荐评优评先、参与重大决策咨询、赋予学术话语权等方面予以倾斜。解决好人才编制落实、岗位晋升等方面的“发展大事”，也要落实好人才安居、医疗保障、配偶安置、子女入学等“关键小事”，努力解除其后顾之忧。

    市一院将积极顺应新形势新要求，进一步动员全院上下深入实施“人才强院”战略，为建设高质量现代化区域医学中心和“苏北鲁南地区百姓信赖的目的地医院”提供强有力的人才保障和智力支持。（王梦思 马靓）